Next Gens zwi­schen Erbe und Idealismus

Fami­li­en­un­ter­neh­men sind die welt­weit am wei­tes­ten ver­brei­te­te Unter­neh­mens­form und machen einen wesent­li­chen Teil der Umsät­ze und des deut­schen Gesamt­ver­mö­gens aus. Das Poten­zi­al, mit die­sem Ver­mö­gen einen posi­ti­ven Bei­trag für Umwelt und Gesell­schaft zu leis­ten, ist daher enorm. 

Doch wie tickt die nächs­te Gene­ra­ti­on, die die­se Unter­neh­men über­nimmt? War­um enga­gie­ren sie sich für die Gesell­schaft? Gehen sie Ihr Enga­ge­ment stra­te­gisch und mit Wir­kung an? Wel­che Rol­le spielt die Fami­lie und was wün­schen sie sich mit Blick auf die Zukunft?

Vie­le Next Gens hin­ter­fra­gen das Kon­strukt einer Fami­li­en­stif­tung und die Funk­ti­on von Fami­ly Offices. Sie inter­es­sie­ren sich über Umwelt- und Kli­ma­schutz hin­aus stark für sys­te­mi­sche Ver­än­de­rung und glo­ba­le gesell­schaft­li­che The­men. Next Gens sind inter­es­siert an Impact Inves­t­ing und nach­hal­ti­gen Inves­ti­tio­nen. Stra­te­gi­sches Enga­ge­ment der Next Gens unter­schei­det sich von der Scheck­heft­phil­an­thro­pie der älte­ren Generation.