Das Wir­kungs­rad

Vom Pur­po­se zur Wir­kung – ein Unternehmens-Guide

Kli­ma­kri­se, sozia­le Ungleich­heit, knap­pe Res­sour­cen: Wir leben in einer Zeit fun­da­men­ta­ler Ver­än­de­run­gen. Die Poly­kri­se trifft auch Unter­neh­men im Kern ihres Han­delns. Doch das ist zugleich eine Chan­ce zur Neu­aus­rich­tung.

Vie­le Unter­neh­men haben begon­nen, ihren Pur­po­se zu for­mu­lie­ren – einen tie­fe­ren Zweck jen­seits von Pro­fit. Aber wie kommt man aus einer Absichts­er­klä­rung ins Han­deln, um am Ende ech­ten Impact zu erreichen?

Unter­neh­mens-Gui­de herunterladen

Vom Pur­po­se zur Wirkung

Wir­kung mes­sen und steu­ern – mit dem PHI­NEO Wir­kungs­rad. Hier kön­nen Sie sich den Gui­de her­un­ter­la­den.

Unser Gui­de ​„Vom Pur­po­se zur Wir­kung“ – gemein­sam ent­wi­ckelt mit dem Bun­des­ver­band Nach­hal­ti­ge Wirt­schaft e.V. und Gesche Thörl – lie­fert Ant­wor­ten. Er zeigt Unter­neh­men, wie sie Wir­kungs­ori­en­tie­rung auf allen Ebe­nen als kon­kre­te Steue­rungs­lo­gik inte­grie­ren kön­nen. Dabei hilft als pra­xis­na­hes Modell das Wirkungsrad.

Group

Das Wir­kungs­rad: War­um eine neue Steuerungslogik?

Vie­le Orga­ni­sa­tio­nen nut­zen bereits die PHI­NEO Wir­kungs­trep­pe, um ihre Wir­kung zu ana­ly­sie­ren. Sie hilft dabei, ange­streb­te Ver­än­de­run­gen prä­zi­se zu for­mu­lie­ren und macht die tat­säch­li­che Wir­kung (Out­co­me & Impact) von Akti­vi­tä­ten (Out­put) bei den Ziel­grup­pen sichtbar.

Doch Ana­ly­se allein reicht nicht aus. Unter­neh­men brau­chen eine Stra­te­gie, um ihre Wir­kung aktiv zu steu­ern, zu erfas­sen und kon­ti­nu­ier­lich zu ver­bes­sern. Genau hier setzt das Wir­kungs­rad an. Unter­neh­men kön­nen damit ihre Wir­kung pla­nen, erfas­sen und steu­ern. In neun Schrit­ten, die immer wie­der neu durch­lau­fen wer­den kön­nen. Inklu­si­ve Arbeits­vor­la­gen. Los geht’s!