Für wirksames kommunales Handeln
Impact Kommunen
Mit dem Projekt Impact Kommunen unterstützen wir Kommunen bundesweit dabei, wirkungsorientierte Ansätze weiterzuentwickeln, um handlungsfähiger zu werden. Das Ziel: spürbare Veränderungen für Bürger*innen und steigendes Vertrauen in die Demokratie.
Im Projekt entwickeln wir Ansätze weiter, bauen Wissen auf und teilen es mit anderen. In regelmäßigen Austauschräumen bringen wir Kommunen aus ganz Deutschland zusammen, damit sie über ihre Erfahrungen rund um wirkungsorientiertes Arbeiten sprechen und voneinander lernen können. Außerdem unterstützen wir fünf Kommunen intensiv dabei, ihre Prozesse wirkungsorientierter zu gestalten.
- Warum braucht es das Projekt Impact Kommunen gerade jetzt?
- Wer steht hinter dem Projekt?
- Warum Kommunen?
- Was verstehen wir unter wirkungsorientiertem staatlichem Handeln?
- Wie erreichen wir das?
- Wer kann mitmachen?
- Was steht als nächstes an?
- Mitwirkende & Partner
Warum braucht es das Projekt Impact Kommunen gerade jetzt?
Zwischen „Tagesgeschäft“ und Transformationsaufgaben stoßen viele Kommunen bundesweit derzeit an ihre Belastungsgrenzen. Gleichzeitig sinkt das Vertrauen in unseren Staat und die Demokratie. Die bisherigen Konzepte zur Ziel- und Ergebnisorientierung reichen nicht aus, um die komplexen Herausforderungen der Kommunen zu lösen.
Angesichts der breiten Diskussion über die Staatstransformation ergeben sich jedoch aktuell neue Chancen und Räume, um Kommunen zu unterstützen und ihre Handlungsfähigkeit trotz Krisen und wachsender Komplexität zu stärken. Mit Impact Kommunen nutzen wir dieses Momentum und entwickeln bestehende Ansätze- für eine wirkungsorientierte kommunale Steuerung, die in der Praxis greift.
Wer steht hinter dem Projekt?
Hinter dem Projekt von PHINEO Public versammelt sich ein breites Netzwerk: Impact Kommunen wird von der Bertelsmann Stiftung unterstützt und in Zusammenarbeit mit ProjectTogether umgesetzt. Es findet unter dem Dach der Plattform #Staatsmodernisierung an der Hertie School statt. Mehr Informationen zu Partnern und Mitwirkenden finden Sie weiter unten.
Warum Kommunen?
In Kommunen wird Demokratie für Bürger*innen konkret: Nehmen sie den Staat bei sich vor Ort als handlungsfähig und kompetent wahr, stärkt das auch ihr Vertrauen in die Demokratie und ihre Institutionen (FES Studie, 2025). Kommunen sind auch der Ort, an dem Verwaltung, Politik und Bürger*innen mit ihren unterschiedlichen Rollen, Interessen und Handlungslogiken unmittelbar aufeinandertreffen. Das macht Entscheidungen darüber, welche Themen wichtig sind und wie sie priorisiert werden sollten, komplex.
Wir glauben: Genau an dieser Schnittstelle zwischen Verwaltung, Politik und Bürger*innen müssen die Akteure in einen besseren Austausch miteinander kommen. Wirkungsorientierung hilft dabei, indem sie diesen Austausch strukturiert und Entscheidungsprozesse tragfähiger macht. So stärkt sie die Steuerungsfähigkeit von Kommunen und das Vertrauen in demokratische Prozesse.
Was verstehen wir unter wirkungsorientiertem staatlichem Handeln?
Wirkungsorientierung verstehen wir als kontinuierlichen, gemeinsamen Lern- und Veränderungsprozess hin zu einem anderen Steuerungsansatz, der Wirkung in den Mittelpunkt rückt.
Dieser Steuerungsansatz umfasst:
- Strategische Fokussierung, um klare Ziele und Zielkorridore zu definieren, mit denen wir Themen nachvollziehbar priorisieren, Entscheidungen über Ressortgrenzen hinweg treffen und gesellschaftliche Herausforderungen bewältigen
- Datenkompetenz, um Bedarfe, Entwicklungen und Ergebnisse analysieren und bewerten zu können, Dialoge zu ermöglichen, um vorausschauend zu planen.
- Kollaboration nach innen und außen, um Lösungen mit Blick auf die Ziele gemeinsam zu entwickeln und sinnvoll zu verbinden.
- Innovations- und Zukunftsfähigkeit, um in einer sich schnell wandelnden Welt neue Antworten zu finden, die über die reine Optimierung hinausgehen und Innovation als festen Teil der Regelstrukturen verankern
- Kommunikationsstärke, um mit den Bürger*innen in den Dialog zu treten, Entscheidungswege transparent zu machen, Unsicherheiten und Zielkonflikte offen zu adressieren und zugleich geschützte Lernräume zu ermöglichen.
Wie erreichen wir das?
Unser Ziel ist es nicht nur, die Bereitschaft für notwendige Veränderungen in Verwaltung und Politik auf kommunaler Ebene zu stärken. Wir wollen Ihnen auch konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzeigen und sie dazu befähigen, diese zu nutzen. Mit Hilfe unserer Erfahrungen aus den Impact Kommunen wollen wir außerdem Ableitungen dafür treffen, welche (veränderten) Rahmenbedingungen dafür auch auf Landes- und Bundesebene notwendig werden.
Das Projekt Impact Kommunen besteht deshalb aus drei Bausteinen:
Unser Wissen teilen wir in einer Paper-Serie und in einer Abschlusspublikation, damit möglichst viele Kommunen bundesweit davon profitieren können. Das erste Paper erscheint im April 2026.
Sie wollen auf dem Laufenden bleiben?
Im PHINEO Public Newsletter informieren wir über alle Neuigkeiten aus dem Projekt Impact Kommunen. Hier können Sie sich für den Newsletter anmelden:
Wer kann mitmachen?
Wir laden Verwaltungsakteure und Kommunalpolitiker*innen aller Kommunen bundesweit dazu ein, sich unserem Projekt anzuschließen. Sie können z.B. unsere Veranstaltungen dazu nutzen, mit anderen Kommunen in den Austausch zu gehen und daran mitwirken, wirkungsorientierte Arbeitsweisen weiterzuentwickeln.
Mit Impact Kommunen nehmen wir auch die Rahmenbedingungen für Kommunen in den Blick. Akteure der Bund- und Landesebene, die sich für die Staatsmodernisierung und die Rolle Kommunen darin interessieren, sind deshalb ebenfalls eingeladen, sich im Rahmen unserer Bausteine einzubringen.
Was steht als nächstes an?
April 2026:
- Veröffentlichung des ersten Paper als Positionspapier zum gemeinsamen Verständnis von Wirkungsorientierung
Sommer 2026:
- Impact Kommunen Konferenz 2026 – Veranstaltung für Kommunen bundesweit
Mitwirkende und Partner
Haben Sie Fragen?
Atussa Hamid | atussa.hamid@phineo.org
Projektleitung Impact Kommunen
Dann melden Sie sich bei uns!
Kerstin Großbröhmer | kerstin.grossbroehmer@phineo.org
Projektleitung Impact Kommunen
