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310 Resultate

Bür­ger­meis­ter war­nen: ​„Wir sind über­re­gu­liert und unterfinanziert“

Was, wenn die Kommunen nicht mehr in der Lage sind, grundlegende Aufgaben zu erfüllen? Drei Bürgermeister sprechen darüber, wie Ressourcenmangel & zu viel Bürokratie das Rückgrat des Staates gefährden

AI 4 Good: Neu­er KI-News­let­ter für Non-Profits

Aktuelle KI-Entwicklungen und -Angebote aus und für den sozialen Sektor

Kos­ten­frei­es Web­i­nar: Wir­kungs­ori­en­tie­rung in der Wohlfahrtspflege

Wirkung ist das zentrale Ziel sozialer Arbeit. Wir skizzieren Wege, um Wirkungsorientierung im Alltag zwischen Fachkräftemangel, Bürokratie und steigenden Anforderungen umzusetzen

„Wir­kung muss für Unter­neh­men zum Maß­stab für Erfolg werden”

Das Interview zur Entstehung unseres neuen Unternehmens-Guides „Vom Purpose zur Wirkung“, basierend auf dem Wirkungsrad-Modell.

Wer­den Sie Impact Agent – Ihre Rei­se zu geziel­ter Wirkung

Impact Agents Lernreise: Verankern Sie Wirkungsorientierung in Ihrem Unternehmen.

Ein­la­dung zu PHI­NEO Hori­zon­te am 9. Juli

Die Debatte zur Staatsmodernisierung ist wichtig – doch Proklamationen reichen nicht aus. Es braucht eine geeignete Arbeitskultur mit lebendiger Lern- und Fehlerkultur. Wie kommen wir dahin?

Jen­seits der Check­lis­te – Ein Blick hin­ter die Kulis­sen des Wirkt-Sie­gels Demokratie

Interview mit Franka Ismer, Leiterin des Analyseteams für das PHINEO Wirkt-Siegel

Ver­schach­tel­te Wir­kungs­trep­pe: kom­ple­xe Pro­jek­te bes­ser planen

Praxistipp: Wirkungstreppen, die aufeinander aufbauen

Vom Pur­po­se zur Wir­kung – ein Unternehmens-Guide

Wie Unternehmen Wirkungsorientierung als konkrete Steuerungslogik integrieren können - praxisnah und auf allen Ebenen.

„Mobi­li­täts­wen­de bedeu­tet nicht Ver­lust, son­dern mehr Lebensqualität“

Interview mit Burkhard Horn, Berater der Initiative Mobilitätskultur

Ehren­amt wirkt – Viel-Gut-Tour zieht posi­ti­ve Zwischenbilanz

Zwischenbericht: In diesem Jahr tourt die Viel-Gut-Tour wieder quer durch Deutschland – mit dem Ziel, Ehrenamt sichtbar zu machen und Menschen zusammenzubringen.

Ver­trau­en ent­steht nicht im Umlauf­ver­fah­ren – wie Karls­ru­he Kol­la­bo­ra­ti­on etabliert

Was tun, wenn Verwaltungsstrukturen zu fragmentiert für die Realität sind? Karlsruhe zeigt mit der IQ-Arbeitsweise, wie Verwaltung strukturell und kulturell auf kollaboratives Arbeiten umstellen kann.
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