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315 Resultate

Zuschreib­ba­re Wir­kung oder Wir­kungs­bei­trag? Die PHI­NEO-Wir­kungs­trep­pe in der Praxis

Eine flexiblere Leseart der Wirkungstreppe ermöglicht es, Wirkung als vielschichtigen, oft kollektiven Prozess zu begreifen, der teils zuschreibbar und teils als Beitrag erfassbar ist.

Die unend­li­che Küs­te:
Was Mee­res­küs­ten und Wir­kung gemein­sam haben

Wirkungsmessung verhält sich ähnlich wie das Vermessen einer Küste: Je genauer wir hinschauen, desto mehr entdecken wir.

Radi­ka­le Empa­thie als Schlüs­sel: Wir­kungs­ori­en­tie­rung in der poli­ti­schen Praxis

PHINEO begleitete das BNW-Politik-Team bei der Weiterentwicklung ihrer Grundlagen der Wirkungsorientierung. Zeit, das Erlebte Revue passieren zu lassen – mit Franziska Marten und Jonas Fathy.

Mehr Wir­kung durch Zusam­men­ar­beit: So funk­tio­niert ​„Coll­ec­ti­ve Impact“

Webinar: Wie der „Gemeinsam-Wirken“-Ansatz effektive Kooperationen fördert und nachhaltige Lösungen schafft.

Aber bit­te mit Wir­kung! – Die Impact Kom­mu­nen Kon­fe­renz 2026

Mit der Impact Kommunen Konferenz 2026 am 30. Juni 2026 bringen wir 150 Menschen zusammen, die Wirkungsorientierung in der kommunalen Verwaltung umsetzen.

Wie wer­den Daten steue­rungs­re­le­vant? 4 Emp­feh­lun­gen für die öffent­li­che Verwaltung

Der Impact Staat arbei­tet daten­ba­siert, um aktu­el­le Ent­wick­lun­gen zu ver­ste­hen. So trifft er klu­ge Ent­schei­dun­gen u. ver­steht was funktioniert. Wie machen wir dieses Ideal zur Realität?

Impact beginnt mit Selbstwirksamkeit

Selbstwirksamkeit als Schlüssel für nachhaltigen Impact und wie wir sie im Arbeitsalltag stärken können. Ein Kommentar von Julia Frey, PHINEO Philanthropie & Non-Profit.

Ech­te Part­ner­schaf­ten ent­ste­hen, wenn man Ver­ant­wor­tung teilt

Zehn Jahre Zusammenarbeit für Ernährungssicherheit: John Deere und die Partnerschaft mit regionalen Tafeln.

Ideen­schmie­de für die Mobilitätswende

Sektorübergreifende Zusammenarbeit: Projektideen für nachhaltige Mobilität

Querwechsler*innen in der Ver­wal­tung: War­um sie weder Lücken­fül­ler noch Heils­brin­ger sind

Querwechsler*innen können eine Antwort auf verschiedene Bedarfe der Verwaltung sein – wenn sie weder über- noch unterschätzt werden und die Verwaltung die richtige Umgebung für sie schafft.

Des­in­for­ma­ti­on und
Dis­kri­mi­nie­rung entgegenwirken

Themenreport: Wirkungsvolle Maßnahmen und geprüfte gemeinnützige Organisationen für eine starke Demokratie

Felix Daub steigt als CFO bei PHI­NEO ein

PHINEO ordnet die Führungsebene neu.
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