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Aber bit­te mit Wir­kung! – Die Impact Kom­mu­nen Kon­fe­renz 2026

Mit der Impact Kom­mu­nen Kon­fe­renz brin­gen wir 150 enga­gier­te Akteur*innen aus Ver­wal­tung und Poli­tik sowie Unterstützer*innen der Staats­mo­der­ni­sie­rung in Ber­lin zusam­men.

War­um die Ver­wal­tung drin­gend neue Exper­ti­se braucht – und wie sie sie findet

Querwechseln in die Verwaltung ist herausfordernd und selten. Wir haben Sebastian Muschter vom Querwechsler-Netzwerk gefragt: Wie öffnet man die Türen für Expert*innen ohne juristisches Staatsexamen?

Unter­neh­men stär­ken Ehrenamt

Unser neuer Ratgeber Ehrenamt erzählt von elf Unternehmen, die das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeitenden fördern - mit Zeit, Geld, Ressourcen oder schlicht mit Rückhalt.

Zuschreib­ba­re Wir­kung oder Wir­kungs­bei­trag? Die PHI­NEO-Wir­kungs­trep­pe in der Praxis

Eine flexiblere Leseart der Wirkungstreppe ermöglicht es, Wirkung als vielschichtigen, oft kollektiven Prozess zu begreifen, der teils zuschreibbar und teils als Beitrag erfassbar ist.

Die unend­li­che Küs­te:
Was Mee­res­küs­ten und Wir­kung gemein­sam haben

Wirkungsmessung verhält sich ähnlich wie das Vermessen einer Küste: Je genauer wir hinschauen, desto mehr entdecken wir.

Radi­ka­le Empa­thie als Schlüs­sel: Wir­kungs­ori­en­tie­rung in der poli­ti­schen Praxis

PHINEO begleitete das BNW-Politik-Team bei der Weiterentwicklung ihrer Grundlagen der Wirkungsorientierung. Zeit, das Erlebte Revue passieren zu lassen – mit Franziska Marten und Jonas Fathy.

Mehr Wir­kung durch Zusam­men­ar­beit: So funk­tio­niert ​„Coll­ec­ti­ve Impact“

Webinar: Wie der „Gemeinsam-Wirken“-Ansatz effektive Kooperationen fördert und nachhaltige Lösungen schafft.

Wie wer­den Daten steue­rungs­re­le­vant? 4 Emp­feh­lun­gen für die öffent­li­che Verwaltung

Der Impact Staat arbei­tet daten­ba­siert, um aktu­el­le Ent­wick­lun­gen zu ver­ste­hen. So trifft er klu­ge Ent­schei­dun­gen u. ver­steht was funktioniert. Wie machen wir dieses Ideal zur Realität?

Impact beginnt mit Selbstwirksamkeit

Selbstwirksamkeit als Schlüssel für nachhaltigen Impact und wie wir sie im Arbeitsalltag stärken können. Ein Kommentar von Julia Frey, PHINEO Philanthropie & Non-Profit.

Ech­te Part­ner­schaf­ten ent­ste­hen, wenn man Ver­ant­wor­tung teilt

Zehn Jahre Zusammenarbeit für Ernährungssicherheit: John Deere und die Partnerschaft mit regionalen Tafeln.

Ideen­schmie­de für die Mobilitätswende

Sektorübergreifende Zusammenarbeit: Projektideen für nachhaltige Mobilität

Querwechsler*innen in der Ver­wal­tung: War­um sie weder Lücken­fül­ler noch Heils­brin­ger sind

Querwechsler*innen können eine Antwort auf verschiedene Bedarfe der Verwaltung sein – wenn sie weder über- noch unterschätzt werden und die Verwaltung die richtige Umgebung für sie schafft.
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