Wir­kungs­wis­sen für den gan­zen Sektor

Seit 2015 beglei­tet PHI­NEO sozia­le Vordenker*innen dabei, Wir­kungs­ori­en­tie­rung in ihrer Orga­ni­sa­ti­on zu ver­an­kern. Den Start­schuss für die Wei­ter­bil­dung Wir­kungs­ma­nage­ment gab eine Alli­anz, die im Sek­tor für Gesprächs­stoff sorgte. 

Ein Bünd­nis für Wir­kungs­ori­en­tie­rung in der Sozia­len Arbeit

Im Jahr 2014 mach­ten sich der Pari­tä­ti­sche Wohl­fahrts­ver­band Ber­lin und PHI­NEO gemein­sam auf den Weg, Wir­kungs­ori­en­tie­rung in der Sozia­len Arbeit zu ver­an­kern. Aus­gangs­punkt für den Pari­tä­ti­schen: Der Kos­ten­ori­en­tie­rung in der Sozia­len Arbeit etwas ent­ge­gen­set­zen. Aus­gangs­punkt für PHI­NEO: Das The­ma Wir­kung in der Wohl­fahrt verbreiten. 

Die Koope­ra­ti­on knirsch­te und ruckel­te am Anfang oft. ​„Wir hat­ten durch­aus kri­ti­sche Fra­gen, zum Bei­spiel wegen der Gesell­schaf­ter­struk­tur von PHI­NEO”, sagt Gabrie­le Schl­im­per, Geschäfts­füh­re­rin des Pari­tä­ti­schen Gesamt­ver­bands Ber­lin. ​„Außer­dem sprach PHI­NEO eine völ­lig ande­re Spra­che als unse­re sozia­len Orga­ni­sa­tio­nen. Zum Glück waren bei­de Sei­ten bereit, sich auf den Part­ner einzulassen.” 

Aus einem Work­shop wird eine Weiterbildung

17 Mit­glieds­or­ga­ni­sa­tio­nen des Pari­tä­ti­schen nah­men am Pilot­pro­jekt teil. Zunächst soll­te es ein­tä­gi­ge Work­shops und Dia­lo­ge inner­halb der Orga­ni­sa­tio­nen geben. ​„Doch wur­de schnell klar, dass Basis­kom­pe­ten­zen nicht aus­rei­chen, wenn die Mit­ar­bei­ten­den selbst­stän­dig Wir­kungs­ori­en­tie­rung in ihrer Orga­ni­sa­ti­on umset­zen sol­len”, sagt Char­lot­te Butt­kus, Pro­jekt­lei­te­rin bei PHINEO.

PHI­NEO ent­wi­ckel­te des­halb ein Cur­ri­cu­lum für eine umfang­rei­che Wei­ter­bil­dung Wir­kungs­ma­nage­ment inklu­si­ve einer mehr­mo­na­ti­gen Pra­xis­pha­se. Zudem gab es eine Dia­log­rei­he mit den Geschäfts­füh­ren­den der betei­lig­ten Träger*innen. Dadurch wirk­te das Pilot­pro­jekt auf meh­re­ren Ebenen. 

Die betei­lig­ten Orga­ni­sa­tio­nen bestä­tig­ten aus­nahms­los, dass sich die Teil­nah­me für sie gelohnt habe.

Wir­kungs­ori­en­tie­rung ler­nen lohnt sich

Die Part­ner­schaft zwi­schen Pari­tä­ti­schem und PHI­NEO ende­te plan­mä­ßig im Jahr 2017. Bei­de Orga­ni­sa­tio­nen bie­ten die Wei­ter­bil­dung Wir­kungs­ma­nage­ment mitt­ler­wei­le fest in ihrem Port­fo­lio an. PHI­NEO star­tet im Jahr 2020 den elf­ten Durch­lauf, 46 Vordenker*innen durf­ten bereits das PHI­NEO-Zer­ti­fi­kat Wirkungsmanager*in mit nach Hau­se neh­men. Das The­ma sozia­le Wir­kung ist beim Pari­tä­ti­schen Wohl­fahrts­ver­band Ber­lin nun fes­ter Bestand­teil der Arbeit.

„Wir­kungs­ori­en­tie­rung hilft, aus dem Hams­ter­rad aus­zu­stei­gen und wie­der auf die Wir­kung der Arbeit zu schau­en. Das Pro­jekt hat dazu bei­getra­gen, dass die Mit­ar­bei­ten­den der teil­neh­men­den Orga­ni­sa­tio­nen wie­der erkannt haben, war­um sie sie ihren Beruf aus­üben.“ Gabrie­le Schl­im­per, Geschäfts­füh­re­rin des Pari­tä­ti­schen Gesamt­ver­bands Berlin.

Vie­len Dank, lie­ber Pari­tä­ti­scher Wohl­fahrts­ver­band Ber­lin, für die­se erfolg­rei­che gemein­sa­me Lern­rei­se!